今天

淡马锡模式胜在平衡之道

13/10/05

作者: 许婷

不久前笔者做了一个有关中央企业董事会建设的选题,一个名为淡马锡的新加坡公司成为采访中的关键名词。这家被称为新加坡国资委的公司之所以成为国有资产管理成功经验的代名词,对政府目标和商业利益的完美平衡居功至伟。

淡马锡一词首次为中国熟悉应该追溯到600年前的《郑和航海图》,它是新加坡的旧称,意为“海边的城市”。而素有新加坡“国资委”之称的淡马锡 公司是该国前总理李光耀于1974年创建的新加坡政府全资子公司,淡马锡现拥有900亿新元资产,旗下囊括了包含新加坡电信、新加坡电力、新加坡航空在内 的新加坡支柱型企业。

在新加坡,绝大多数国有企业的股东职责专门由国有独资的淡马锡控股公司行使。淡马锡一方面通过持股或出售股权体现其经营方向,一方面作为股东积 极参与其全资、控股企业的治理,即派其高管人员进入旗下公司的董事会参与决策。作为新加坡“国资委”的淡马锡,其企业发展轨迹与国家战略血脉相承。

通过对新加坡经济大脉的梳理,可以把握淡马锡的公司战略,是完全建立在国家经济发展的需要之上。而作为目前在全世界拥有高达535亿美元投资,涉足金融、电信、媒体、交通和能源等行业的混业经营大集团,淡马锡控股在资本市场已经成为新加坡的代名词。

  而业界对于淡马锡成功的评价似乎也出奇的一致——淡马锡的成功得益于其积极而谨慎的投资态度。作为一个政府全资的商业机构,淡马锡在政府目标设 计和商业利益之间找到了完美的平衡点,即在不违背政府原则的前提下最大限度地遵循商业原则。或许,这才是淡马锡做好新加坡国资委的真正原因。

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《新加坡文献馆》