今天

新加坡国企的哲学

08/01/07

作者: 叶加 日期: 8-1-2007 来源: http://08.774411.cn/news/cjxw/200701/t708460.htm

也许你听说过嘉德置地、新加坡航空、新加坡电信,它们同出一系,母公司就是淡马锡。实际上,这个全球投资额达到900亿美元的投资机构,一直由新加坡政府幕后操控,属于真正的“国企”。

淡马锡所持有的股票市值占到整个新加坡股票市场的47%,可以说是几乎主宰了新加坡的经济命脉。但也同众多的国内“国企”一样,早些年,淡马锡的股东平均投资回报率只有3%,高层决策者也在思考如何改变这一状态。

实际上,此前一直深耕新加坡市场的淡马锡,并没有意识到亚洲及其他地区的经济崛起可以带给这家企业更高的投资回报率,而2002年以后,淡马锡提出将总投资的1/3放在亚洲市场。

为了保持高效运转,董事会要求各个业务部门的负责人重新规划工作。在战略发展部,其主要工作包括在全球寻找适合公司投资的项目,而资本资源管理部则聚焦在全球股票市场投资。公司确定了终极目标,即“作为成功企业的积极投资者与股东,应该创造并实现股东长期回报”,这一点甚至被写入了新的“淡马锡宪章”。

这些举措作用明显。淡马锡在2003年的平均投资回报率创记录地高达46%。

淡马锡的成功奇迹般地证明了国有企业完全可以做到跟私营企业一样有效率,这使得中国体制改革的“设计者”们主动邀请淡马锡控股更深度地介入到中国国企改革中来。

也许嘉德置地相关人员的话更能够让你明白淡马锡的“国企”哲学。

“在嘉德,淡马锡不会具体插手业务和发展思路,它甚至在人事决策上也给嘉德更多的灵活性。它只是要求嘉德每年为淡马锡谋求既定的回报,这样可以让更专业的团队寻求更多的自主权。”这也是为什么淡马锡跨行业投资却能够捷报频传的原因。

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《新加坡文献馆》